2008年第一期钢铁行业实战技巧培训班
主办单位:上海钢联电子商务有限公司
培训时间:2008年3月1日、3月2日 9:00-12:00 13:00-17:00
培训地点:上海兰生大酒店 (曲阳路1000号)
培训费用:单人报名2500元/人,单位团体报名 2人以上8折,包含课程、证书、资料、课件、用餐,住宿可代订
联 系 人:陈小姐 联系电话:021-61177314 手机:13818190588 传真号码: 021-65445992

  课程安排
  ·钢铁行业合同风险及其防范举措
·卓越的销售团队管理
 

钢铁行业合同风险及其防范举措

【课程背景】

为什么付了钱拿不到东西?为什么付了钱拿到了不是自己想要的东西?为什么做了事拿不到钱?为什么做了事拿不到约好的钱?为什么发了货收不到款?为什么发了货拿不到约好的钱?为什么明明自己有理确却得不到法庭的支持?等等这些问题时常困扰着我们,为什么会这样???
------这就是合同风险管理的目的,也是本课程开设的目的。

企业在经营中与外部的关系往来,几乎全部通过合同来完成。一份履行顺畅的合同,会给企业带来不菲的价值。反之,一份合同履行遇到障碍,不但使预期成为泡影,而且可能会使企业的利益受到损害。

本次课程作为专门针对企业经营管理法律应用系列课程之一,将有效帮助企业学习、了解和使用目前国内最新、最实用、最有效的法律资讯与技巧,对合同签订这一重要课题做全面深入的探讨,同时为您提供一个与法律专家进行自由交流与切磋的机会,协助企业防范法律风险。

 

【学员对象】

企业销售人员、采购人员、法务以及中高层管理者等 ,等等


【课程内容】


第一讲 合同风险管理概述

1、合同风险涵义是什么?
2、合同风险带来的后果是什么?
3、合同风险的来自哪几个方面?
4、合同风险防范的定义是什么?
5、合同风险的主要环节和内容是什么?

第二讲 合同签定过程的风险及应对

一、合同主体方面的问题:
1、交易主体对合同的影响
2、代理人及法律风险
3、代表人及法律风险
4、合同主体欺诈的法律风险
5、主体变更的不当利用及法律风险
6、主体不适格及法律风险
7、主体不具备履约能力

二、合同主体方面的问题:

1、需要审查对方当事人的哪些情况?
2、对方履约能力调查需要看哪些项目?
3、哪些证明说明对方签约人有资格签合同?
4、我方签约人需要什么条件?
5、我方授权委托手续是否规范?
6、我方合同图章管理是否规范?
7、我方审批管理是否规范?
8、对合同主体的是否进行了动态管理?

三、合同形式方面的常见问题:

1、应当书面签定的合同采用了口头形式;
2、传真方式被对方在法庭上不认可的风险;
3、电子邮件方式被对方否认的风险;
四、合同形式方面的问题:
1、如何选择恰当的形式保障自己的利益?
2、如何对合同示范文本的有效利用?
3、哪些合同附件可以证据使用?

五、合同条款方面的常见问题:

1、条款不合法的风险
2、合同条款不完备的风险
3、条款表述不准确的风险

六、合同条款方面的问题:

1、如何拟订有利的合同条款?
2、合同条款缺陷时如何弥补?
3、格式条款需要注意哪些事项?

七、合同签定常见问题的防范措施:

1、签定合同要遵守的基本原则
2、签定前的具体防范措施有哪些?
3、签定时需要注意哪些事项?
4、签定后的需要注意哪些事项?

第三讲 合同履行的常见问题与防范措施

一、合同履行过程的常见问题:

1、合同履行过程的常见问题:
1)产品交付、验收方面的风险
2)产品数量、质量方面的风险
3)款项结算方面的风险
4、合同履行常见问题的防范措施

二、合同变更的常见问题:

1、合同变更的常见问题
1)合同变更协议不采用书面形式的风险
2)合同变更不履行法律规定的批准、登记手续
3)以非法手段迫使合同变更风险
4)变更合同性质,损害对方利益的风险
2、合同变更风险的防范措施

 

卓越的销售团队管理
(深受彼得-德鲁克学院青睐,打造销售团队的精品,企业的完美之选)

90%企业存在团队的问题:建设团队找不到人才,团队成员不稳定,团队意识不强、缺乏战斗力,团队“拉山头”立帮派,从一线提拔的领导不知道如何创建并带领团队等;但企业经营讲的却是“建班子、定战略、带队伍”。
一个好的企业就是一个领袖,一个团队,一套模式,一个品牌。团队有了,什么都有了。
培训目标:
 加强销售团队意识
 学习团队建设知识
 训练沟通激励技巧
 创造良好内部平台
训练内容:
第一章:领导自我修炼——修智慧
 管理者的心智
 做事的心态
 做人的心态
 经营的心态
 管理的心态
 管理者的知识
 学业+职业+专业+企业+行业
 管理者的技能
 沟通+谈判+规划+组织+经营+管理
第二章:高效团队建设——建班子
工作岗位的分析
解剖:销售的工作实质
分析:所需知识与技能
团队成员的来源
地点:来自HR或身边
方式:招聘方式或推荐
团队成员的筛选
筛选的标准:素质、知识与技能
实干与草包
团队角色的配合
团队九种角色:实干者、凝聚者、监督者、信息者……
团队成员搭配:成员都是同一种类型最好吗?
团队育人之道
魔鬼训练、以老带新、销售比武、岗位轮换、经验交流、系统培训
第三章:高效团队任务——定战略
市场环境的分析
自我、竞争者、客户分析
目标市场分析的三种秘方
高效团队的目标
制定:日周月年目标制定方法
结果:立竿见影、持续稳定
高效团队的预算
方法:如何做好预算
管理:如何控制预算
团队任务的分解
依据:目标分解的依据:
分解:目标分解的方法:
第四章:高效团队管理——带队伍
自我管理:管理人员时间安排
团队沟通
汇报工作
工作决策
阶段管理:五个发展阶段
成立期、动荡期、平稳期、高产期、调整期
沟通管理:
命令与沟通
授权性沟通
赞扬性沟通
批评性沟通
考核与沟通
团队内部的沟通
下对上的沟通要诀
上对下的沟通要诀
平级间的沟通要诀
团队士气的培养
士气建立的过程
士气激励的理论
团队激励的策略
团队的历练
经理人员的历练
普通人员的历练

   
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