中国钢铁行业经过近二十年的高速发展后，现在所面临的供求矛盾、产业结构、人员素质、社会责任等问题已日趋明显，同时经济全球化的影响及国际贸易争端的日益增多，中国钢铁行业的发展面临着前所未有的阻碍和困惑。
    面对这些纷繁复杂的矛盾和问题，必须有大量专业的、经验丰富的专业人才，甚至是跨行业的优秀人才来解决钢铁行业的这些有关生产、管理、营销、服务等问题。但是，在超过15万家钢贸企业、超过百万从业人员的庞大的钢铁产业里，目前又有几家企业能断然地说：我们的员工已经能胜任目前的工作！实际情况是，对绝大部分钢铁企业而言，如何提高员工的各方面素质问题仍是企业发展主要的瓶颈。

课程背景：
1）钢铁行业合同风险及其防范举措
    为什么付了钱拿不到东西？为什么付了钱拿到了不是自己想要的东西？为什么做了事拿不到钱？为什么做了事拿不到约好的钱？为什么发了货收不到款？为什么发了货拿不到约好的钱？为什么明明自己有理确却得不到法庭的支持？等等这些问题时常困扰着我们，为什么会这样？？？
------这就是合同风险管理的目的，也是本课程开设的目的。

2）卓越销售团队管理
（深受彼得-德鲁克学院青睐，打造销售团队的精品，企业的完美之选）
    90%企业存在团队的问题：建设团队找不到人才，团队成员不稳定，团队意识不强、缺乏战斗力，团队“拉山头”立帮派，从一线提拔的领导不知道如何创建并带领团队等；但企业经营讲的却是“建班子、定战略、带队伍”。
    一个好的企业就是一个领袖，一个团队，一套模式，一个品牌。团队有了，什么都有了。
培训目标：
  ◆加强销售团队意识
  ◆学习团队建设知识
  ◆训练沟通激励技巧
  ◆创造良好内部平台